公司治理

集团根据《公司法》和有关法律、法规规定及浙江省委、省政府有关决定，建立了以党委、董事会、监事会、经理层为主体的公司治理架构和各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体制。

党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。集团全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，完成“党建入章”工作，推行“双向进入、交叉任职”领导体制，支持董事会、监事会、经理层依法行使职权。

董事会发挥定战略、作决策、防风险作用。集团设立董事会战略发展与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会，完成外部董事制度改革，实现董事会“外大于内”。

监事会发挥监督管理作用。代表股东履行监督职责，对董事会、经理层成员的职务行为进行监督。

经理层发挥谋经营、抓落实、强管理作用。推行经理层任期制和契约化管理，推动董事会向经理层授权的管理制度，提升经理层市场化经营自主空间和自主决策能力。